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        陳祥發:羅湖區工商聯(總商會)新的“掌門人”

        日期:2019年12月02日


         深圳市人大代表

        羅湖區工商聯(總商會)主席(會長)

        澳康達、物資控股、城脈控股董事長

         

        /張倩倩

         

        11月8日,羅湖區工商業聯合會(總商會)第五次會員代表大會成功召開, 澳康達名車廣場有限公司董事長陳祥發當選區工商聯(總商會)第五屆執行委員會(理事會)主席(會長),成為羅湖區工商聯新的“掌門人”。


        “萬分榮幸,不僅是榮譽,更是重任。”陳祥發在就職演講中如此表示。會上,他代表區工商聯與區14個職能部門簽訂了建立服務保障民營企業健康發展的合作備忘錄,與8家銀行簽訂戰略合作協議,正式上崗履職,羅湖區工商聯全力促進非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長的事業也迎來新篇章。

         


        以匠心致品質  造就中國二手車領軍品牌

        擔任工商聯主席職務之前,陳祥發最為人所熟知的是中國二手車領軍企業——澳康達集團創始人、董事長。自1999年創立澳康達以來,陳祥發以對品質的極致追求,在并不規范的二手車市場樹立起高端品牌,成為行業質量標桿與代名詞。

        20年深耕行業,澳康達囊括了“中國二手車行業領軍企業獎”“中國二手車行業馳名品牌獎”“中國二手車行業最具價值品牌獎”“中國汽車流通行業最具影響力品牌”“中國二手車經營示范基地”等眾多榮譽,并多次榮登“中國二手車經銷商百強企業第一名”。澳康達通過嚴苛精細的檢測和完備的服務硬件設施,制定了二手車行業頂級的服務標準,樹立了二手車交易市場的新形象。

        “從澳康達成立開始,我就立志要將澳康達打造成為一家受人尊敬、長遠久的企業,只有過硬的品質才能贏得客戶的信任,企業才能取得長遠發展。”在談及澳康達發展成就時,陳祥發說道。

        在陳祥發倡導的“匠心、共贏、分享、責任”經營理念引領下,澳康達一直遵循著品質與服務的高標準。品質把控上,澳康達每一輛車在收購之前,都將由10余年經驗的評估師對車況進行全面的評估——查詢保險公司、車管所、4S店等等記錄,同時通過評估師人工檢驗,確保沒有問題了才對車輛進行收購;而后車輛便進入360項檢測認證和整備環節,通過整備,使車輛達到如準新車的品質,這個過程長達6天;之后還要通過質量認證師的下一步質檢,檢驗合格方可允許上市。過程環環相扣,責任落實到人。

        同時,在二手車的定價上同樣采用了科學定價體系。澳康達自2011年開始實施一口價銷售模式,每一臺二手車定價都根據市場行情、車況、里程等因素,綜合給出科學定價,從而為每一位客戶準確評估車輛的價值。澳康達的一口價遵循的是薄利多銷的經營理念,賺取有價值的服務費,而非差價。通過單車利潤的降低,澳康達也加快車輛流轉率,省去了企業運營成本的同時,也讓消費者享受到實實在在的實惠,實現買賣“雙贏”的效果。除此之外,澳康達還推出“七天無理由退換”、“一年不限公里免費保養保修”、“24小時救援服務”等等措施解決客戶的后顧之憂。

        正是對于澳康達品牌的認可,2011年,深圳市公安局交通警察支隊車輛管理所澳康達成立機動車登記服務站,并于2016年升級為綜合服務站,包括車輛過戶、轉入、遷出,補牌補證,補換領駕駛證,違章自助處理,車輛年檢等日常手續,都可在澳康達名車廣場內一站式解決。

        行業領導品牌、匠心口碑品質、便捷高效的服務讓澳康達成為了消費者心中買賣換車的首選品牌。

         

        以服務客戶為目的  秉持實體經營之路

        坐落于深圳羅湖的澳康達名車廣場毫無疑問是陳祥發面向未來的創新之舉。據了解,名車廣場不僅擁有12萬㎡的超大面積,還首創了“自有品牌、自建展廳和自主經營”相結合的商業模式,在場內外的裝修布局上極盡精致大氣,從購車、體驗、售后等各個環節為客戶提供線上渠道所無法匹敵的購車體驗。

        這是澳康達以服務客戶為最終目的、追求長遠久發展的愿景使命,打造出來的圍繞消費者為中心的服務模式:擯棄了租賃經營方式,也不做單一的平臺經營或中間服務商,而是深耕二手車行業,從售前、售中到售后的每一個環節,為客戶提供全方位、精細化服務,滿足客戶對買車、賣車、置換、維修保養、汽車金融、汽車精品、汽車文化等圍繞汽車生活方方面面的需求。

        “在這個綜合體里面有3000多輛名車,我希望帶給客戶一個最直觀的體驗,當他來到名車廣場,這樣一棟充滿藝術魅力的汽車大樓,乘坐著觀光電梯,欣賞一層一層的名車,他的感覺會是十分的震撼。”陳祥發介紹道。

        20年的耕耘,澳康達早已經形成了自有品牌+自建展廳+自主經營的獨有的二手車經營模式,被稱之為“澳康達模式”。澳康達模式既是一個二手車企業實力與形象的體現,又是一種腳踏實地干實業的初心使然。

        據悉,澳康達正在將這一商業模式復制到長三角、珠三角、京津冀、大西南等區域的12座重點城市。目前在上海、天津、成都等地的澳康達名車廣場都在緊鑼密鼓地規劃或建設中。

         

        非極致、不登場  匠心精神一脈相承

        追求極致的人在任何領域都是一個“較真者”。2010年,陳祥發組建城脈控股,制定城市高端物業開發戰略,整合商業、居住、寫字樓、產業園等資源,秉承匠心投身到建筑領域中。

        對于優秀建筑,陳祥發有著一套完整的評判標準:“我認為世界上所有享譽盛名的建筑,都必須包含四個要素——好看、好用、實用、耐用,四者缺一不可,只有對這四個方面都精雕細琢,反復推敲,才能稱得上是真正意義的極致作品。”

        “要么不做,要做就做最好”,帶著這樣的理念,陳祥發帶領團隊創作了深圳灣公館項目。該項目以國際新派豪宅為定位,邀請世界建筑大師AECOM和國際著名室內設計師黃志達,在深圳灣打造了一座高達150米的純復式住宅。融灣區建筑地標、復式美學空間、頂級奢華配套、新派生活方式為一體的深圳灣公館,成為陳祥發對建筑藝術追求的注腳與例證。

        深圳灣公館項目大獲成功以后,陳祥發再次發力,20172月,HALO廣場開業,特色餐飲、人氣美食、時尚生活等云集,為生活色彩匱乏的筍崗注入了全新的歡樂氛圍。

        2017年5月,坂田云里智能園盛大開園,以全生態產業鏈、全系生活配套和一站式云服務等綜合優勢,贏得了各級政府的大力支持和百余名企的爭先進駐。深圳市投資推廣重點園區、深圳市龍崗區創新產業園區、龍崗區創新產業載體聯合會監事單位等重磅榮譽,相繼花落云里。同時,憑借豐富改造經驗和成熟運營積淀,云里這一品牌已向更廣區域布局,光明云里智能園項目、寶安云里智造園即將于明年正式亮相。

        此外,城脈控股還有二十余個地產項目在全國范圍內規劃及建設中,業態涵蓋高端住宅、寫字樓、產業園、城市綜合體、酒店、公寓等。其中,位于羅湖核心地帶的100萬㎡產城綜合體“城脈匯”備受外界矚目。該項目是一個以388米城脈中心為核心的摩天建筑群,旨在打造集金融、科技、文化、生活一體的24小時立體之城。未來,這里的精英人群將在辦公區域1公里內完成高品質的衣食住行、文化、消費、社交等全部需求,直接實現高效工作和多元文化生活的無縫對接。頂級辦公加人文藝術生活配套,帶來商務與體驗的雙重顛覆。“該項目會是羅湖啟幕一個同步國際的城市中心封面。”

        陳祥發總結到:“不管你做什么事情,其實都是相通的。每一輛車也好、每一棟樓也好,我追求的不是高歌猛進,而是做一件事成一件事,并且做到盡善盡美,做到最好,讓自己滿意,讓客戶滿意,成為行業典范。”

         

        擔責任、負使命 詮釋初心與情懷

        陳祥發對于二手車行業的熱愛并非僅僅來源于創業的激情,還來自“二手車”對社會發展所帶來的積極意義。“二手車行業是一個環保的朝陽產業,二手車可以循環使用,不會增加汽車保有量,因此發展二手車行業是解決汽車污染的重要途徑,促進了行業和社會的可持續發展。”

        2013年,陳祥發還策劃成立了澳康達慈善基金會,將慈善公益作為一項重要的事業來運行,每賣出一臺車就捐出1000元作為慈善公益款項,用實際行動奉獻企業愛心。專門設立“澳康達環衛工人關愛基金”對環衛工人進行全方位的關愛與資助、捐資興建惠東縣增光中學、參與“大愛羅湖”項目幫扶工程、在筍崗街道辦事處設立愛心賬戶、牽頭為災區人民捐款、為白內障兒童成立“小明基金”……每一次的舉動都詮釋了他的慈善初心與責任情懷。

        作為二手車行業領航者,陳祥發還是市人大代表,僅2018年先后就“我市報廢車輛回收拆解”、“加快取消城市道路隔離護欄”、“解決下坪固體廢棄物填埋場和滲濾液問題”、“增設社會組織執法人員”、“加強東江水源工程保護,加快推動解決東江引水工程有關困難”、“增設社會組織執法人員”、“加強我市知識產權普法教育宣傳”等17個問題進行調研走訪,并提交了相關議案建議。

        如今,陳祥發身上的責任再加壓,擔任羅湖區工商聯(總商會)主席(會長)的職責,成為羅湖工商界的引領者與表率,也讓他所說的“事情做得更好”之外再添一份重量。

        對于如何踐行這份使命,陳祥發也在就職典禮上做了明確的方向,他表示,羅湖區工商聯將著力在加強隊伍建設、推動惠企政策落地、深化工商聯及所屬商會改革等方面下功夫、做品牌,全力推動非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長。


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